BBVA Argentina: eficiencia y tecnología en la atención al cliente

Antecedentes


BBVA Argentina, parte del grupo financiero global BBVA, se destaca por su foco en la innovación y el acompañamiento a sus clientes en cada etapa de su vida financiera.

El banco se propone constantemente mejorar la experiencia en todos los puntos de contacto, combinando tecnología, diseño y servicio para hacer sentir a cada cliente cuánto le importa y ayudarlo a concretar sus proyectos.

Diego Beltrame, Relationship Principal Manager de BBVA, lidera los modelos de relación con los clientes, con especial foco en los canales automáticos, el diseño de layout y la señalética en sucursales.

Desafío


En su búsqueda continua por innovar, BBVA se planteó el desafío de optimizar la experiencia en los canales de autoservicio y reducir los tiempos de espera en caja.

El banco necesitaba un socio tecnológico confiable, con experiencia comprobada en la industria financiera, que pudiera acompañar este proceso de modernización con flexibilidad, cercanía y soporte continuo.

Al momento de evaluar proveedores, BBVA priorizó tres factores clave:

  • Confiabilidad y trayectoria del socio tecnológico.
  • Experiencia comprobada en proyectos similares.
  • Capacidad de adaptación a las necesidades específicas del banco.

Solución


Belltech fue elegida por la calidad de sus soluciones y la confianza demostrada en proyectos anteriores.

El equipo de Belltech trabajó en estrecha colaboración con BBVA, integrándose como parte del mismo equipo para implementar equipos ATM y de autoservicio Hyosung, así como recicladores de efectivo en las sucursales.

La alianza combinó tecnología de vanguardia con un acompañamiento cercano, garantizando una implementación fluida y sin interrupciones en la operación.

“La experiencia fue muy buena. Lo que más destaco es cómo el equipo de Belltech se sumó al de BBVA: trabajamos como un solo equipo”.

– Diego Beltrame, Relationship Principal Manager, BBVA Argentina

Resultados


La incorporación de las soluciones de Belltech permitió a BBVA:

  • Reducir los tiempos de espera en caja cumpliendo con los SLA definidos para la atención.
  • Modernizar la red de autoservicios, integrando tecnología Hyosung de última generación.
  • Optimizar la experiencia del cliente, brindando operaciones más rápidas y fluidas.
  • Aumentar la eficiencia operativa en sucursales.

El banco calificó a Belltech con las notas más altas en NPS, reflejando el alto nivel de satisfacción con el servicio recibido.

“En este tipo de soluciones, lo más importante es la postventa y el soporte. En ese sentido, nos sentimos confiados con Belltech”.

– Diego Beltrame, Relationship Principal Manager, BBVA Argentina

Relación y visión futura


La relación entre BBVA y Belltech se caracteriza por la confianza, la seriedad y la colaboración continua.

Ambos equipos mantienen una dinámica de trabajo conjunta, fortaleciendo una alianza que trasciende lo comercial y se consolida como una sociedad estratégica de largo plazo.

Actualmente, BBVA continúa desarrollando nuevos proyectos junto a Belltech, reafirmando su compromiso por seguir innovando en la experiencia del cliente.

“Destaco la cercanía, la flexibilidad y el soporte. Si tuviera que definir la relación con Belltech, diría que es un socio confiable que trabaja a la par”.

– Diego Beltrame, Relationship Principal Manager, BBVA Argentina

Sobre Belltech


Belltech es una empresa líder en soluciones tecnológicas para la experiencia del cliente, con presencia en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, México, Perú y Uruguay.

A través de su oferta de soluciones omnicanal, automatización y autoservicio, Belltech impulsa la transformación digital de las principales instituciones financieras de la región.


Modernización y eficiencia en cajeros

Antecedentes


Bancolombia, parte del grupo CIBES, es una entidad financiera de banca universal que atiende a clientes de todos los segmentos socioeconómicos: desde personas naturales hasta grandes corporaciones. Su red de autoservicios cuenta con más de 4.900 cajeros automáticos, además de una amplia infraestructura de multifuncionales.

Desafío


La diversidad de marcas y referencias en su red de autoservicio generaba una complejidad operativa significativa. Cada fabricante requería un software distinto, lo que dificultaba la gestión, ralentizaba las actualizaciones y aumentaba los costos de mantenimiento.

Bancolombia necesitaba:


  • Unificar la administración de su red bajo una sola plataforma.
  • Reducir el time to market en actualizaciones.
  • Renovar la experiencia de los clientes en los canales de autoservicios.

Solución


Bancolombia encontró en Belltech una solución multivendor capaz de centralizar la administración de todos sus cajeros y multifuncionales en una única aplicación.

La implementación fue posible gracias a una colaboración estrecha con Belltech Colombia, que se integró como parte del equipo interno de Bancolombia para desplegar la solución en un tiempo récord.

Resultados


  • Modernización de la red de autoservicio: Equipos con décadas de uso que hoy lucen y funcionan como de última generación.
  • Experiencia mejorada para el cliente: Transacciones más rápidas, interfaz digital intuitiva y mayor fluidez en la interacción.
  • Gestión centralizada y eficiente: Actualizaciones remotas sin intervención directa en cada máquina.
  • Alianza estratégica: Belltech pasó de ser proveedor a aliado, compartiendo y ejecutando los objetivos estratégicos de Bancolombia.

Testimonio


“La relación con Belltech es estrecha, cercana y muy profesional. Son aliados que te entienden, te escuchan, te ayudan y también te retan. Creo que eso es clave en un mundo como el actual: que te enseñen nuevas experiencias y casos de uso que nos inspiran. Si tuviera que describir a Belltech en una frase, diría: un aliado que te escucha y te acompaña.

– Claudia Posada, Líder EVC Distribución Física Bancolombia


Transformación digital con soluciones multivendor

Antecedentes


ITTI es una empresa paraguaya presidida por César Astigarraga, con más de 10 años en el grupo. Sus inicios estuvieron ligados a la provisión de correo bancario para instituciones financieras. Con el tiempo, ITTI incorporó partnerships internacionales y se potenció en la construcción de experiencias digitales, convirtiéndose en un actor clave para varias instituciones financieras del país.

Desafío


La compañía necesitaba reestructurar su forma de trabajo y buscar soluciones tecnológicas más flexibles y robustas. Esto incluía encontrar hardware y software que se adaptara a sus objetivos de soberanía tecnológica, es decir, poder construir y controlar sus propias soluciones sin depender de un solo proveedor.

Solución


En ese proceso, ITTI conoció a Belltech, que ofrecía la solución KAL, reconocida por su capacidad multivendor. Tras realizar pruebas y profundizar en sus funcionalidades, ITTI identificó que esta herramienta se alineaba con su propósito de independencia tecnológica.

Además, la implementación se acompañó de una nueva metodología de trabajo (Mesa Ágiles) que permitió optimizar procesos, mejorar la colaboración y acelerar la entrega de resultados.

Resultados


  • Implementaciones con un tiempo de ejecución más rápido que el habitual en el sector.
  • Altos niveles de satisfacción del cliente, según encuestas sobre la experiencia de autoservicio.
  • Equipos fáciles de usar y bien aceptados por los usuarios finales.
  • Crecimiento con múltiples marcas gracias a la flexibilidad de la solución multivendor.
  • Colaboración sinérgica: ITTI y Belltech trabajan como un solo equipo.

Testimonio


“Recomendaría totalmente a otras empresas trabajar con Belltech. Destaco la apertura que tienen, el escuchar siempre las necesidades del cliente y la capacidad de adaptación. Hoy, después de todo este camino, nos cuesta encontrar puntos débiles en la relación. Como nosotros, Belltech busca calidad y soluciones rápidas que generen valor en el mercado”.

– César Astigarraga, CEO ITTI


Autoatención que mejora la satisfacción del cliente

Desafío


Starken buscaba mejorar la experiencia del cliente en la entrega y retiro de encomiendas, optimizando tiempos de atención y adaptándose a las necesidades de autoatención en la industria del courier.

Solución


En 2021, Starken implementó su primera sucursal automatizada 24/7 en Chile, ubicada en el HUB de Las Condes. Equipado con tótems de autoatención, el sistema permite entregar envíos en menos de un minuto, reduciendo significativamente los tiempos de espera. Belltech apoyó el proyecto con soluciones personalizadas, adaptándose a desafíos específicos y asegurando una experiencia digital rápida y sencilla para los clientes.

Resultados


  • Reducción significativa de tiempos de espera.
  • Primera sucursal automatizada 24/7 en Chile para el sector courier.
  • Mejora de la experiencia del cliente, con procesos más ágiles y eficientes.

RPA: Optimizando procesos financieros

Desafío


COFIDE buscaba optimizar sus procesos en las áreas de Cobranzas y Desembolso, reduciendo tiempos de gestión y minimizando errores asociados a tareas manuales y repetitivas, con el fin de avanzar en su transformación digital.

Solución


En 2021, COFIDE implementó junto a Belltech una solución de Automatización Robótica de Procesos (RPA). Esta tecnología permitió agilizar la ejecución de tareas transversales y repetitivas, logrando mayor precisión y eficiencia operativa.

Resultados


  • Reducción significativa del tiempo de trabajo: de 4.5 a 2.2 horas por operación.
  • Minimización de errores, en procesos críticos.
  • Optimización de costos y mayor eficiencia.
  • Mejora de la productividad, permitiendo que los equipos se enfoquen en tareas de mayor valor agregado.
  • Impulso a la transformación digital, sentando las bases para nuevas iniciativas tecnológicas.

Flexibilidad y Crecimiento Financiero en Banco Bind

Desafío


Banco BIND buscaba potenciar el rendimiento y la capacidad de su mesa de dinero, incrementando las posiciones de traders y fortaleciendo su liderazgo en innovación dentro del sector financiero.

Solución


En colaboración con Belltech, el banco implementó Soft Turret, complementado con 25 torretas de última generación y la solución BT Trading. Esta integración tecnológica permitió a los traders operar de forma ágil, independiente y remota, garantizando mayor seguridad y flexibilidad en las operaciones.

Resultados


  • Mayor agilidad y productividad en las operaciones de la mesa de dinero.
  • Actualización tecnológica, incorporando herramientas de última generación.
  • Crecimiento continuo, con la ampliación de posiciones de traders.
  • Mejoras en eficiencia y seguridad operativa.

Banco Macro potencia su atención digital con IA

Desafío


Banco Macro buscaba fortalecer la experiencia digital de sus clientes, ofreciendo una atención más ágil y eficiente en canales digitales, mientras reducía la carga de su Contact Center.

Solución


Con el apoyo de Belltech y Nuance, el banco implementó el asistente virtual “eMe”, basado en la tecnología de IA Nina. Este asistente se consolidó como primer punto de contacto en canales digitales, respondiendo consultas de forma fluida y natural, garantizando eficiencia y personalización.

Resultados


  • Automatización y eficiencia en la atención al cliente.
  • Más de 135,000 interacciones mensuales, con aprendizaje y mejora continua.
  • Optimización de procesos, disminuyendo la carga del Contact Center.
  • Mejora de la experiencia del usuario, con respuestas naturales y adaptadas a cada cliente.

Transformación digital en la banca

Desafío


Banco Macro buscaba integrar lo mejor de los mundos físico y digital en sus sucursales, ofreciendo a los clientes una experiencia intuitiva y eficiente para realizar transacciones no monetarias.

Solución


Con el apoyo de Belltech, el banco implementó el Programa de Transformación Digital de Autoservicio Inteligente “TAG”, mediante terminales de auto gestión. Esta solución permite a los clientes realizar consultas, gestionar claves y otras operaciones de forma rápida, segura y accesible, mejorando significativamente la experiencia en sucursales.

Resultados


  • Mejora de la experiencia y satisfacción del cliente.
  • Mayor eficiencia operativa en la gestión de sucursales.
  • Seguridad y accesibilidad en todas las transacciones.